我可能会有点偏题如何带好，因为我觉得带领出精英团队跟领导的能力只有五分之一的关系。
首先，精英团队应该是这么理解，由职业化很高的人组成可以默契配合的工作群（团队）。那么，我们会想到，什么样的平台会聚集这么多高职业化的人？
1. 平台的优势，聚集了职业化高的人才；
2. 团队的协作机制，让配合顺畅默契高效；
3. 共同目标设定和切实的落地执行，产生工作上的合力；
4. 提升与绩效机制的合理，让成员与团队共同成长，一道分享成果；
5. 有智慧有魄力的领导，让团队成员心无旁骛。
有了以上，作为领导能做的，就是：会用人，不踩刹车。
如何管理甚万人的团队？
我非常乐意回答这个问题。实际上，管理是一个人的事，因为这个人是领导；管理是大家的事，因为有层层管理人员，层层管理人员都有着层层的责任与权限，负责打理着层层的事务。依照一般人有效管理人数是有限的理论研究，有的理论给出数为一个人可管理七八个人，有的理论给出数认为可以管理到十几或二十几个。不管怎么说就是有限的。故在设计企业各个构面的时候，都会充分的考虑到一个人管理人数的极限值。比方说，保守的管理人数极限值是十人的话，总部可设就只设十个部门，什么市场部、技术部、品质部、国际部财务部以及办公室等等等等十个部门。那么总裁实际上就只管理十个部门的十个人，一次类推下去，一直延续至班组。
再说：一般大型企业都有自己的完整制度，有的注意细节的公司还会细节到，涉及两个部门之间的责任如何处理（免得部门间踢皮球）；
一般大型企业都有自己培训学院，不断的培训企业各个岗位缺少的人才，尽量做到及时补缺；
一般大型企业都有着自己完善的工作流程，将每项工作细分后不需要你动脑筋就能够去做，只要哪个新来的高、中层管理者，拿到工作流程不会太久就能够进入正常工作的轨道。
有了上述的三个“一般”，可以这么说，这个公司就具备了复制合格管理者或复制合格员工的能力。能够“复制”了，就不怕缺人缺岗了，分分钟复制一个合格者补上去。
综上所述，一个人是不可能直接管理成千上万人的，靠的是机构的设置、责任与权力的分设、靠的是企业的制度，同时主要靠的是各个工作流程。只要一个企业设置的构面、权力、责任以及企业文化合理，一个人管成千上万人的人、管理整个地球设置的公司也不在话下。个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！
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