第一、对母婴行业的理解过于简单化了，都误以为赚女人和孩子的钱总是那么容易。
无论是行业老兵，还是创业新人，企业的兴衰存亡已经取决于对母婴行业的正确理解。因为全球格局、市场需求、人文技术以及消费者等等变量一直在加速改变，还以十年前对母婴行业的理解指导今天的企业或创业肯定是不行了。
第二、赚钱容易的时代已经终结。
我们认为，母婴店或连锁企业，必将经历“零售母婴”、“服务母婴”和“价值母婴”三个阶段，容易赚钱的前两个阶段已经终结，价值母婴时代事实上已经开启，但尚未有企业有能力开启这个时代。获客难、转化难、留客难、裂变难和运营难，已是母婴店的五大难题；用户增长、转型升级及组织效能，早成母婴连锁企业三大痛点。所以，集体陷入停滞胶着病态平衡的泥潭难以自拔，在被动地等待行业洗牌的到来，新进入者风险非常大。
第三、未来成功者，将不再依赖于规模，而是“去零售化”的颠覆性商业模式。
即不再依靠“买货-卖货”的千年“零售”差价赚钱，企业零售利润趋向于零，甚至消费者对母婴产品的支付趋向于零（即免费获取），是大势所趋。必须依靠为用户创造独特的、或独一无二的、或超预期的价值，满足消费者痛点需求来赚钱。
自己体会！
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