昨天介绍了人格类型和职业的匹配关系，提到了MBTI测评内外向人格特质，有一些学员提问，说perceiving：“类型适合当管理者？”答案如下：Gardner和 Martinko 总结前人多项研究后指出, TJ型在管理者中最为普遍。Carr, Curd 和 Dent 对 8000 名管理者进行施测, 结果显示, ESTJ、ENTJ、INTJ所占比例远超普通人群。我国学者杨慧芳, 赵曙明对中国企业管理者的人格类型、中澳及中美管理者类型跨文化差异进行研究后发现 ,ESTJ 和 ISTJ 是中、澳、美三国企业管理者共同偏向的人格类型。那么TJ是什么呢？这就要说一说MBTI测评问卷了。1942 年, 美国学者 Katherine Briggs 与 Isabel Myers 基于荣格的心理类型理论提出，人的心理特质可以通过四个维度来描述：个体能量的流动方向：外倾(Extraversion, E)与内倾(Introversion, I)偏好;个体获取信息的感知方式：感觉(Sensing, S)与直觉(Intuition, N)偏好; 个体处理信息的决策方式：思考(Thinking, T)与情感(Feeling, F)偏好;个体与周围世界的接触方式：判断(Judging, J)与知觉(Perceiving, P)偏好T，就是Thinking，思考偏好；F，就是Feeling，情感思考偏好，指的是作决策的特点。然而，思维型并不等于理性的，情感型也不是感性。思维和情感指的是个人在作决定或下结论的主要依据不一样。情感型的人常从自我的价值观念出发，变通地贯彻规章制度，做出一些自己认定是对的决策，比较关注决策可能给他人带来的情绪体验，人情味较浓。思维型的人则比较注重依据证据分析，一视同仁地贯彻规章制度，不太习惯根据人情因素变通。可以简单理解思维型注重原则，尽量就事论事；情感型注重人情变通。J,就是Judging，判断偏好；知觉判断偏好和知觉偏好的区别在于生活方式的差异。J型判断型的人工作生活方面都有很强的目的性，他们喜欢有计划、有条理的世界，更愿意以比较有序的方式生活。由于J型的人目的性强，在做决策时较为果断，比较少发生选择困难。
Perceptionn. 知觉；[生理] 感觉；看法；洞察力；获取visual perception 视知觉 ; 视觉 ; 视觉感知 ; 视觉感受Time perception 时间知觉 ; 时间辨别力 ; 时间感知 ; 时间感知Multistable perception 多稳态知觉例句：And when they do, what do you think their perception will be? 当他们这样做时，你觉得他们的知觉是怎样的？perspectiven. 观点；远景；透视图adj. 透视的linear perspective 线条透视 ; 线透视 ; 直线透视 ; 直线透视图perspective traces 透视截面法In perspective 正确的 ; 关系恰当地 ; 符合透视法地 ; 关系恰当的例句：There is much that might be said about friendships. They allow us to seeourselves from the perspective of another. 关于友谊的说法可能有很多种，这使得我们能从别人的观点里看到我们自己
美 [ˌkɪnɪs’θetɪk]
英 [ˌkaɪnɪs’θetɪk]
adj.运动觉的；肌肉运动知的
肢体运作；肌肉运动知觉的；触觉型
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1.
There are three main modes of perceiving: visual, auditory and kinesthetic.
我们有三种主要的感受器：视觉、听觉和动觉。
2.
These slaves had only 1024 strands of DNA, no emotional body, and akinesthetic desire to war and harm.
这些奴隶只有1024股DNA，没有感情身体，只有战争和去破坏的肌肉渴望。