现有，后有小米生态链小米生态链企业。
小米起始主要是手机，后面涉及到手机、电视机电视盒子、笔记本及平板电脑、家电、手环及智能穿戴设备、路由器、耳机及音箱等等，涉及到我们生活方方面面。
这些产品直接是小米的品牌logo，虽然有些是某些代工厂加工的，但总体都是属于小米的产品及 创意。
小米有非常多的周边。 比如说最火的小米手环。身边非常的女生喜欢带。 还有小米的耳机印象。或者是评价非常高的小米插线板。 小米有自己独特的创意。可以做出各种不同的产品。
小米生态链企业就比较广泛了，由一些小米看好的企业组成，小米看中他们后，会选择投资他们，同时多家企业会结盟，互相合作，是小米投资的独立运营的公司。
这些小米生态链企业的企业文化，定位，产品设计，品控会有小米的深度参与或者把控，同时小米生态链企业的产品会在小米商城、小米 有品等平台上线销售。
也会根据自己的情况接入小米智能平台。
比如华米这个品牌，是小米生态链的运动手表、手环品牌，但宣传的时候就会以华米这个品牌进行宣传销售。
比如云米，是小米生态链的智能家电品牌。
比如olcean，是小米生态链的智能牙刷品牌。
不管小米，还是小米生态链，都是有小米基因的，总体品控都很不错哦。
小米生态链为什么这么高效？
一篇讲到了小米生态链的取得的成就，其实生态链的成功最根本的原因还是在于做好了产品。互联网时代，产品即口碑，好的产品才能赢得好的口碑。接下来我们就来讲讲小米生态链做产品的过程。
顺应时代选择产品。大公司都是时代的产物，把握好时代的脉搏即是把握住机会。一方面，中国社会经历了30年的快跑，制造业得到很大的发展，已满足了人们对物质的基本需求。另一方面，互联网的兴起，使得人们对产品有了更多的了解，人们的精神世界也得到了很大的提升。因此小米生态链认为，未来10年，中国将是大消费时代，所有与消费有关的领域都有着巨大的潜力。
那么，小米生态链的机会在哪呢？
（1）“蚂蚁市场”，目前有很多制造行业的现状是两极分化的，要么贵，要么差。比如之前插线板行业老大是公牛，占据30%的市场份额，第二是突破电器，市场份额仅为3%，这剩下的67%就称为蚂蚁市场，全被小公司、小作坊瓜分了。于是青米团队进入插线板领域，对这个市场进行变革，重新研发设计，最终产品获得了广大消费者的喜爱，一年卖出几百万个小米插线板。
（2）品质消费，今天国人的眼光和要求已经提高了，国货不能满足人民的对于美好生活需要，所以“海淘”盛行，很多人喜欢买外国货，最典型的就是日本的马桶盖了。所以，对于市场本来已有很多竞争者的领域，就是要进行消费升级，把产品做到足够好，解决从有到优的问题。
精准地定义产品。定义产品包括用户群、功能、品质、定价的定位，要求对用户的需求和人性能够把握精准，最好将企业的商业模式和战略寓于其中。大家都知道，产品的定义是产品经理的职能。那么，小米生态链产品经理定义产品的原则有哪些呢？
（1）满足80%用户的80%需求。产品的定义首先就要选对用户群，选择80%用户也即是选择了主流市场，服务于大众。80%需求即指较为集中、较为普遍的需求，也就是刚需。按这样的原则定义产品，使产品聚焦于核心功能，减少对于一些花哨功能的追求，反而使得一切都更为简单。并且这样容易通过互联网享受人口红利，提高产品销量，获取海量用户，反过来又能降低采购成本。
（2）先守正再出奇。我们说未来是个消费升级的时代，消费升级并不是产品的花哨、噱头功能的升级，更多的是核心功能的创新、升级。所以小米生态链的策略是在先做好核心功能，超过同行，然后在核心功能上获得突破之后再寻求其他突破点。比如在投资做电饭煲时，就是想让中国人也能吃上口感好、软硬适中且晶莹剔透的
米家跟小米公司有什么？
米家定制就是小米生态链的最高规格。
一般来说小米生态链会开两个产品线，一条是自家的，一条是米家的。
自家的就是想搞啥搞啥，搞到符合自己的标准就行了，反正按着规划好的产品规划走就行。
典型的悲剧的比如云米的一堆ODM的产品（不知道为什么，净水器之后这家公司好像就放弃研发了），小蚁的大型车祸现场小蚁摄像头。
比较好的就比如贝医生的牙刷（光模具就花了一百万），yeelight的各种灯具。
米家线是怎么一回事呢？生态链员工自己说：就是受虐。
设计改来改去，追求性价比反复调，多赚的钱都要被压回去，一般改个十几次就算是多了，想贴米家牌要改几十次，很难受。
所以生态链你如果不信任的话，可以试试米家牌，小米牌，都可以信任。或者靠谱的生态链，你用过产品感觉不错的也可以买。
当然米家牌也有悲剧的时候，比如那个恒温电热水壶，之前收回的电蚊香，这些都有相关产品开发经验不足的毛病，产品的使用体验上悲剧了。
米家定制其实就是最高规格的生态链产品合集，基本是最靠谱的。