小微企业“招人难、留人难、管人难”是一个普遍现象如何，一方面是大量人找不到工作，另一方面是小微企业很难招到并留住想要的人才。
小微企业的核心是老板，能不能留住人和老板个人也有极大关系，人格魅力、言谈举止、管理水平、做人做事风格，在极大程度上决定着公司的发展前景，同样也影响着员工的积极性和团队稳定，要想留住人，一个合格的老板要做到以下几点：
身先士卒，敢于承担责任。不要出了问题就把锅甩给员工，这样暂时保住了自己的颜面，失去的是员工长久的尊重和信任。
少画大饼，承诺一定兑现。对90、00后来说，画大饼、讲故事已经没有用了，更不要为了笼络人心，许下自己都不相信的诺言，你可能觉得无所谓，但老板言而无信，员工不会再轻易相信你。
用人不疑，不要背后说是非。如果老板疑心很重的话，这种疑心会一层层的传递下去影响所有人，一定坚持做到用人不疑、疑人不用；不要当着一个员工的面批评另一个员工，这样往往适得其反；对于任何原因离职的员工，送上祝福，更不要撕逼！
小公司怎么留住员工？
对于很多成长中的企业，培养一个优秀的员工不容易，留住一个优秀的业务人员那就更难！小公司面临尴尬的局面：自己培养人才后，人才跳槽去了大公司，自己成为培养基地。
小公司一直招人也一直留不住人，长期以往，也不是办法，对公司的用人成本也是一个大的支出。
所以微小型企业如何留人？
一、留人的实用办法 1、高于同行的薪资；
合理的薪资待遇是留人的关键，如果你的薪资待遇太低。现在求职者都很现实，活都活不下去了，未来太遥远？只要高于同行的薪资，才能留着员工。
2、学会授权，让员工发挥；
在大公司，员工真的只是员工，只需要按部就班做好自己的那部分工作就可以了。但是在小公司，最主要还是给一定的权限，让员工可以根据自己的想法去做事情，为公司创造更大的价值。
3、培养内部竞争，保持活力
小公司最好要有一套较好的晋升规定，做了多少业绩就可以晋升什么岗位之类的规定。很多人都是宁当蛇头不当龙尾的。小公司也要增加一点内部竞争的意识，好的竞争可以让公司内部保持活力，让员工气势如虹。
4、制度要少
大公司的制度铁面无私，一些制度很是奇葩不接地气，让不少员工受不了。小公司制度处财务制度、薪资制度，其他制度能少就少。对员工多鼓励少处罚，制度少员工就会感到舒适，也愿意待下去。
5、开会要少
很多人都讨厌开会，往往因为开会离职的员工不少。在员工眼里，有事说事，没事少开会。小公司人少，沟通起来很便利，没必要经常开会。即便要开会，少占用下班时间。
6、多做团结
团结可以很好让人消除陌生感，提高团结意识。多搞些团结，提升员工士气。而且公司小，花费也不多，效果却很好。
二、留人改善的地方1、老板要起带头作用
老板的个人魅力，是否能让员工感受到跟你能有未来，如果老板本身就是个无法创造未来的人，那有思想的员工是不会留住的。
作为公司领头羊，你不要小看自己的事业，暂时的小公司不代表以后的小公司，员工是否留得住，老板的自信很重要。
2、薪酬结构要合理
小公司没有过多的福利，也没有太耀眼的光环，也没有让员工自豪的品牌。那就从最原始的求职者的思维去留住员工。薪水方面设计的有竞争力。如果公司小，没品牌也没薪水，员工流失就属于正常了。
3、招聘门槛要低
中小公司在选人、用人时，很多都存在“贪大求全”、追求虚荣的误区，总是把学历、经历、年龄、性别甚至容貌等列为首选或者必选。小公司招人其实很简单：不管白猫还是黑猫，能干事就是好员工。招聘标准一切以实际为主，少看学历和过往。
三、小公司亲身案例记得刚毕业时候碰到一位南方女老板，公司不大，连老板算上只有十来个人。当时我进去公司后有过想离职，但老板对我不错，一直没好意思开口。平时只要她出差回来，都会给我们带当地的特产，有丝巾，有巧克力，有水果。虽然东西不贵重，但礼轻情意重。当时我们工资也不高，有时候老板出差不在还会迟发，每次女老板都会抱歉说：又给大家迟发工资了，今天我请大家吃饭，一个都不许跑。
过年时候，亲手给我们包饺子，还和我们员工一起看春节晚上。真正把我们当自己家人。
记得有一次，我陪她去北京出差。半夜我听到手机响了，一看才凌晨4点，心里一阵恼火，但老板电话又不得不接。电话里老板高兴的说：看，外面下雪了！那一刻，心里的怨言全部消失。是呀，我的老板是个南方人没看见过大雪，原意把这种愉悦的心情分享给自己员工。碰到这样的老板，我还为什么要生气呢？
虽然她在生意上不是个好老板，但在员工相处上，这样的老板值得让人跟随，哪怕最后半年多没开工资，身边人一个没走。后来公司扛过难关，生意越来越好。
在2016年时候，我随口微信上发了老板好，直接发几分钟都是200的红包雨。记得当时走时候她说过：兰姐不会亏待任何人，如果回去做的不好，兰姐这随时欢迎你回来！
最后结束语：大公司留人凭薪资待遇和福利，小公司留人靠老板的个人魅力。如果能加上完善的薪酬体系，优良的人才培养机制。招人留人小公司都有属于自己的优势。