感谢邀请如管理一个！
现将管理团队分为三个层次。
【高管团队】：具有企业家精神的经理人①此类人属于公司经营管理层
②此群体必须与公司志同道合
③以公司愿景、文化与股权留人
要点：空降要选择价值观一致的人
【中层团队】：具有专业素质的管理者①此类人属于公司专业管理层
②要必须具有专业和职业素质
③以公司发展、管理授权培育人
要点：内部培养与提拔是主要方式
【基层团队】：具有执行能力的工匠者①此类人属于一线指战员
②要具有专业技能和执行力
③以公司发展、培训留育人
要点：师带徒式培养与提拔
如果给你一个团队你会怎么管理？
如果给你个团队，你会怎么管理呢？
如果给我一个团队，我的管理方法和步骤如下：
1、我会先把每个人的档案建立起来，根据他（她）的优缺点特长、擅长、爱好等结合起来，然后各尽其才，发挥最大的工作效果，奖惩分明，按功行赏，一碗水端平，不偏不向。
2、对每个人的职责分得一清二楚，要求每个人必须零误差的错误，即使失误，要及时更正，保证不能犯大的错误。
3、团队必须团结一心，作为管理者首先要和团队所有人员合群，不能高人一等，要和蔼可亲；工作闲暇时一起说说笑笑，一起坐坐交流沟通下，一起喝喝酒。
4、作为团队必须要具有团队的精神，让所有团队人员以一顶十，每个人都是精英中的精英；了解每个团队人员的基本情况后，根据他（她）们的短项要加以培训，让每个人业务的水平都杠杠的；也就是说，要想真正的成为精英队伍，没有一定的付出，肯定是不行的，必须根据每个人的不同短处加以培训，一直到完全懂为止。
5、作为团队的领头羊也要身先士卒，事事亲为，把所有事情安排得非常合理，有条有理。每天把每个人的工作安排发到个人微信号上，并组建团队微信群进行管理和发布任务，甚至语音视频开会，减少不必要的大会小会。
6、我会要求每个团队所有人员没有固定上班时间，但是下发安排的任务必须圆满完成，若有松懈，进行严惩。也就是说，上班时间可以自由，但是对任务的完成质量及时间要有规定，不能超过一分钟，这叫做有松有紧，自由化管理。当然，每天必要的日勤工作，还是要正常进行的。对于早晨送孩子上学的，可以晚报道，可以早走接孩子，这叫人性化管理。当然了，这都属于对精英的管理办法。
7、作为管理者，要给团队定下每年的目标值，若超额完成，每人论功行赏，有大的奖励。
8、要求每个团队人员必须懂得所做的工作程序步骤和各种处理事情对应办法方案，每个人做一份详细报告报给管理者。
该如何进行的团队管理？
管人首先要管理好自己，成为一名优秀的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是团队的榜样，要让大家信服。
要在团队中建立好培训工作，要知道，想要刀锋，首先要把刀磨快。而丰富的团队文化和技能培训，也是让团队成员在工作中，把个人能力发挥及至的最好方法。
在团队中要培养好严谨的工作作风，要有制度。制度是团队成员同意遵循的规矩，它技能促进团队一致性，还能确保工作有序开展。
目标一致就是思想统一，没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人，不做计划的人，就是准备计划失败的人。
人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，及时解决他们在工作中遇到的困难，协调还成员的情绪，以及建立与成员之间的人际关系。
作为管理者，最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，培养好成员工作中出现什么问题，及时汇报沟通工作的习惯。要有一个坚强的领导核心，群龙不可无首，同样，群龙也不可多首。
详细的制定工作流程，这个工作流程包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。确立分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥群体力量。不打无准备的仗，有效的提高团队效率。