前几天几个陆军学院的同学聚在一起军官，军龄都在20多年以上，职务都是团、师职干部，大体经历都很相似，但唯一有个同学与我们不同的是，在部队主要从事基层工作，从排、连、营职，最后成长到团职干部（在军校学员队任大队长），都没机关工作经历，我们戏称他可谓呆了几十年的基层，带了一辈子的兵。至今他感到不光是素质上有缺乏全面的锻炼，更遗憾的是因缺少机关工作这一重要的经历，仿佛让他有缺只胳膊少条腿的感觉。
是的，部队机关的确很能锻炼一个人。基层军官主要是培养管理能力，摔打外在、基础的素质；而机关军官主要是计划、指导协调能力，塑造内在、宏观、高层的运筹帷幄素质。同样是军官，两者的能力素质要求既有共同之处，还有更多的不同之处。一般来讲，部队机关军官应该具备：＂两种素质＂＂六个能力＂。
所谓＂两种素质＂：
形象地讲就内在和外在素质。也就是人们常说的外在要有‘勇｀，内在要有＇谋｀；也可概括为：既要实践的丰富阅历，还要扎实的理论素养。按照刘伯承元帅战争年代的要求就是：“胆大如天，心细如发＂！可谓：内外兼修，智勇双全。
所谓＂六个能力＂：
①记。作为领率机关的军官必须有超强的记忆。部队首长统帅千军，机关干部传达命令指示时，首先要记得牢，要只字不漏、准确无误；战备值班，接受上传下达信息要快速准确；召开重要会议，记录要全面、同步、到位，尤其是首长口述作战命令时，文字记录要求更严，时间效率更高，否则记错一句话，误写一个字，写错一位号，打错一个电话，都将犯天下之大错，更重大的后果是贻误战机。所以机关军官要集善记、速记、笔记、脑记的能力于一身。
②写。写的文字表达能力，是机关军官最普遍最基本的素质。别看一个简单的写，他包含的能力是综合的，既有脑力还要有体力；既要理论，还要有实践；既有由表及里的分析，更要从感性上升到理性，善于归纳总结。为什么经常强调机关干部要沉得下（蹲基层搞调查）、上得来（写出好的调查报告）；要具备坐下来能写，站起来能说就是这个道理，必须有扎实的文字功底和表达能力。
③看。我们常讲：走马观花；外行看热闹，内行看门道。说的就是你会不会看，你要陪首长下基层蹲点，能不能发现问题，准确地分析根源，如何去制定措施，帮助基层改正方法，纠正问题，完善管理，这就反映了一个首长机关的水平问题，你代表首长和机关下到基层，看什么、怎么看都是一种能力的表现。你看这些战区、军委总部首长和机关干部写出的调研报告，其水平之高，问题之准，文风之朴实，措施之科学，令你佩服得五体投地，这反映出高层机关的调研方法、调研艺术和水平相对一般机关军官而言，他们看的眼光比常人独到，精准，深刻，贴切，科学。
④绘。这里指的是绘图的能力。军队的职能就是练兵备战，军官指挥打仗训练就是依靠识图、用图、绘图而进行的，机关军官不论平时和战时，都是搞好计划协调，组织指挥基层完成各项任务。所以必须学习这门基本功，掌握扎实的绘图技能，这样才能确保指挥部队练兵备战的过程中得心应手。每年的机关干部训练中提高标绘能力，是必不可少的课目。
⑤操。随着科技时代的发展，军队指挥装备越来越信息化、智能化、自动化，所以作为一名指挥机关的军官，也必须具备一定的高科技素质，善于熟练操作信息化装备，要学会操作计算机，懂得使用各种指挥软件，操作无人机、电子摄影侦察设备，电子识图、机上判图、绘图、用图的能力，提升操作信息化装备的能力和水平。
⑥算。当今信息化时代，依靠的是大数据，讲究的是云计算。在众多的数据处理中，要学会科学、精准、快速地进行海量分析和计算，从而为首长机关实施指挥提供依据，从而作出科学的决策，下达准确的命令，这样才能确保部队能打仗、善打仗、打胜仗。
成长为军官有？
我来回答这个问题吧，因为我恰恰就是从新兵一步步成长为上校军官的！
按照我军军衔条例，上校是副师职军官的最低衔，是正团职军官的基准衔和最高衔，上校军官对应的职务为正团职或者副师职，像副师长、师副政委，旅长、政委，副旅长、副政委、旅参谋长、旅政治部主任，团长、政委，军级以上机关处的处长等，上校军衔按兵种又分陆军上校、海军上校、空军上校和武警上校。技术级则为技术八级和技术七级（有高级职称者副师待遇，无则正团待遇）。可以说上校是部队的中层军官，是军官中的重要力量。这里抛开技术级，仅就行政上校进行分析（以前技术上校相对好调，只要单位级别够高，自己能够坚持不转业，调个技术上校不是难事。例如以前团级的卫生队或医院其行政级别不过连级，而其队长或院长技术级别也可调为上校正团）
从新兵一步步成长为上校，在如今和平年代，难度还是相当大的。以前形容事难办常说，过五关斩六将，这里套用一下，用一句不大恰当的比喻是：不必斩六将，却需过五关！
第一关：完成战士到军官身份的转变。可以说是百中无一，难度系数五颗星。
有苗才能长。要想成为上校军官首先得成为军官。成为军官现在主要有三条途径：一是高中直接考入军校并顺利毕业；二是从战士考入军校并顺利毕业；三是战士期间表现突出直接提干。既然是新兵，第一条不存在。只能是后两条。第二条战士考军校，不像一些人想像的那么简单，也要层层选拔，级级筛选。思想品德、身体素质、组织纪律、文化成绩、军事技能甚至群众基础，一项也不能弱，弱了极可能连进入考场的机会都没有！第三条表现突出提干。这里有几个条件，一个是要在师以下作战部队的班长，第二个要是党员，还要满足下条件之一：获得1次二等功以上或者两次三等功以上；大军区级以上单位表彰的先进个人；军级以上单位树立的先进典型或者通报表彰的军事训练尖子；获得军队科技进步四等奖以上奖励的主要贡献者。如果说班长、党员还容易些，可后面四个条件一个比一个难！举一个大家十分熟悉的例子见义勇为英雄徐洪刚。1993年，身为中士班长的徐洪刚在从家乡返回部队途中，乘坐大客车的徐洪刚为保护乘客生命安全，与4名持刀歹徒进行了殊死搏斗，身中14刀，肠子流出体外达50厘米，成为全国重大典型，获得了“见义勇为青年英雄”荣誉称号，提了干，如今已是某军分区副政委，大校副师职。
第二关，从初级军官到中级军官的转变，也就是从尉官到校官的转变。难度系数三颗星。
成为军官后，一般会被授予少尉或中尉军衔，第一职务是基层连队的排长，有时到了超编单位甚至可能当副排长。记得我当年毕业，分配至一驻城市部队，干部超偏严重，个别连队一个排甚至两三名排长！正常情况下，在基层连队干上个七八年，如果没有大的培养前途，会在30岁左右，正连更多在副营的岗位上被安排转业，此时的军衔大多是上尉或者少校。要想越过这一关，至少不能转业，得先进步到正营职。
第三关，从基层到机关的转变。难度系数三颗星。
部队团职以上一般都是复合型人才，大多都既有基层带兵的经历，也是机关协调的履历。从基层来说，按每个营3个连，每个连3个排算，排长调副连3比2，副连调正连1比1，正连调副营6比1（不设营副教导员的情况下。其实不出意外，从正排一般都能调到副营，因为还有团机关，而团机关的参谋、干事、助理员可副连、正连甚至副营。而一些调的快的往往是从基层连队到机关，再从机关回基层当连长、指导员，再到机关当股长，再到营里当营长、教导员，这样既有基层带兵经验，也不乏全局眼光和协调能力！
第四关，从正营职到副团职的转变。难度系数四颗星。
从营职到副团职的转变，是大多数军官的一道大坎，特别是旅团级单位。一般团一级4到5个营，正营职干部包括副参谋长、政治处副主任、后勤处长、技术处长、各营长教导员共十几号人，竞争几个位置呢？往往是4个！副团长、副政委、参谋长、主任！僧多粥少，狼多肉少，屁股多位置少，淘汰率就很高了！旅级单位比团级更难，一般近十个营，机关科长也是正营，也就是竞争者更多，达30人左右，可副团职位置仅仅有副参谋长、政治部副主任、后勤部长、技术部长4个位置，想从其中脱颖而出，难度可想而知！
第五关，从副团职到正团职的转变。难度系数五颗星。
中校的军衔命令由大军区司令员政委签发，而上校的军衔命令由军队的一号签发！从基层来说，团级单位正团职只有两名主官，团长和政委，而竞争其住的有副团长、副政委、参谋长、主任，还有上级机关的科长、副处长。旅级单位是4名，副旅长、副政委、参谋长、政治部主任，而竞争者有后勤部长、技术处长、副参谋长、副主任，上级机关的科长；而军级机关正团职是各处处长，竞争者有机关的副处长、下属机关科长，下属部队的参谋长主任，还有上级机关的参谋、干事、助理员。一般来说，在团级单位，最终调到副营难度不大，在旅级单位调到正营难度不大，在师级单位调到副团难度不大。而要调正团，在部队难度却是极大的！因为有任职年限、有转业要求、有精简需要、有专业考虑等等，可以说要调到上校绝对是经过大浪淘沙，层层筛选、次次淘汰，优中选优才可。
当然，有两句话我认为都有道理，一句叫：事非经过不知难；另一句叫：一件事等你完成后你会发现其实并不像想像的那么难。这两句虽然看似矛盾，其实却是对立统一，各有道理。我在部队三十年，自己从新兵一步步成长为了上校，但我的首长、同学、战友也有不少从新兵不但一步步成长为了上校，还有不少调了大校，甚至将军的。
有梦想、有目标并坚持努力，看似难事也容易；无梦想无目标，望峰息心畏难止步，再容易的事也白废！
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