作者/李当心 巩星
继抖音宣布了和机构签约的计划之后，老铁也在上周向MCN发布了自己的招募海报，以三大扶持措施向MCN们张开了自己的怀抱。
这和快手一贯不扶持头部的风格显然有些差异，甚至一度引起了许多媒体的猜测，快手是不是要放弃自己崇尚的普惠原则了？
能给予MCN的商业化变现和运营支持，都是此前素人用户不曾得到的，这对向来坚持不运营创作者的快手而言，已经算是打破了原有的标准。
有人认为，在抖音和微视等同行纷纷签约扶持MCN之后，短视频和MCN的关系似乎已经由简单的流量保证走向了赋能共生。
在抖音平台上，MCN帮助抖音运营它的红人，抖音则为MCN提供资源曝光和流量保底，帮助其签约红人快速涨粉，二者相辅相成，形成了正向的循环。
那么对快手而言，此番和MCN的合作，是否也能形成这样的正向循环，帮助快手在内容生态和商业化上迈出新的步伐呢？
快手推出MCN合作计划，这不像从前的它
上个周末，界面新闻率先爆出大量的MCN机构都受到了快手发出的合作计划，尽管快手官方并未正式宣布该计划，但官方的招募海报已经被曝光。
在快手官方的招募海报上，清楚地写明了招募标准和将给予的扶持方式。
参与合作计划的MCN机构目前可以获取的扶持方式有三项：平台的运营扶持和商业化变现支持，还可以优先体验还未全量上线的产品功能。不过从海报上所说的“未完待续”来看，快手的扶持措施或许不仅于此。
资质方面，快手方面仅给出了两条限制。首先，申请机构必须具有合法公司资质；其次，申请机构旗下签约或自营账号必须大于等于5个，且内容优质。相比抖音在历史浏览量，粉丝量等多个维度的合作要求而言，和快手合作的门槛显然要更低一些。
尽管平台和MCN合作的方式在业内并不少见，但对于一向标榜普惠原则的快手而言，这还是头一回。作为一家以“记录生活记录你”为slogan的平台，快手的内容核心一直是普通人，大量的用户主动拍摄和记录和自己有关的日常生活类的内容。正是由于这种低门槛，让快手得以笼络了大批的三四线城镇青年，成为了月活2.6亿的行业第一。
快手的CEO宿华曾经在公开场合表示过，快手的算法是拥有普惠价值观的。而正是由于这种定位，过去几年平台一直未曾与任何一个用户签约，也没有达人、红人的称呼。即便是百万粉，也不会有更多的推荐，只有内容优质才能上热门，而且在对接广告方面，也需要非常严格的走商务部门。
合作计划一出，便有许多媒体猜测，快手是否要打破自己一贯的普惠价值观了？
不过对于这些猜测，快手也给出了自己的回应。据快手官方的解释，平台与MCN机构之间的关系并不是签约，而只是合作关系，目的是希望系统性为MCN机构提供服务。比如过去大量MCN机构自主入驻快手，注册了很多帐号，但并没有跟官方直接接洽，遇到各种问题也没有直接的通道可以咨询和解决。这一定程度上影响了MCN机构的成长和优质内容输出。建立合作后，快手会提供免费的专属服务，答疑解惑。
快手和MCN机构合作核心主要是提供服务和指导，不涉及资金补贴，也不涉及人工推荐扶持。也就是说，目前MCN机构旗下的账号与普通用户账号一样，都需要凭借优质内容去获得曝光，在推荐算法上与普通用户一样是平等的。
但尽管如此，对于向来崇尚“轻运营”的快手而言，在此前几年的发展过程中，都不曾干涉过平台上的网红的账号运营。此番提出要对MCN机构进行运营和变现上的扶持，和其他素人比依然算是资源上的倾斜。
搭上MCN，快手能否迈出内容升级和商业化的新步伐
能够打破以往的标准，快手自然有它的道理。
事实上，虽然快手目前仍然是行业老大，但近半年来，它的用户增长速度已经逐步在放缓，其4-5月份的月活甚至出现了负增长。
和快手的放缓增长相对的却是以抖音为首的其他平台的快速成长，在独立APP月活用户规模上，快手和去年相比，同比增长0.56倍，达到2.31亿，而抖音同比增长为14.7倍，达到2.07亿。
而在今年4月，抖音的日活用户规模甚至实现了对快手的反超。对快手而言，它的处境已经不再像年初时一样轻松。
增速放慢甚至被反超意味着快手用户的增长正在向天花板靠近。这既是因为本身用户基数大，也是因为各路短视频入局对流量的分割，但除此之外，和快手本身内容特点的关系也密不可分。
时评人丁君朋此前曾公开表示，快手之所以现在处于冷淡期，一方面是由于竞争激烈瓜分了市场份额，另一方面是因为快手目前的形式内容单一，各种猎奇性的视频看多了，用户也会觉得审美疲劳。
除此之外，在国内内容监管趋严的环境下，快手低门槛的内容也频频引起了监管部门的注意。今年4月份，快手就曾因为平台上的“未婚妈妈”等内容被有关部门勒令下架整改，此后快手目前在持续扩大审核团队，未来计划扩充到5000人。
对快手而言，无论是从用户增长和粘性的角度，还是从内容监管的角度，原有的内容生态似乎都难以满足它继续前行的需求。而通过和MCN合作，给予更多的扶持措施，自然能够吸引更多的MCN机构入驻，为其提供优质化和多样化的内容。
尽管快手声明并未给予这些平台资金补贴和流量支持，但在运营和商业化变现上的倾斜，以及入驻门槛的宽松，都有助于快手的内容池里增加精品内容的比例，从而逐步完成内容上的升级。
此外，就整个内容市场而言，各家短视频平台对于内容创作机构的扶持也越来越普遍。美拍，微视早早地就推出了签约MCN并给予扶持的措施，抖音此前一心想要自主孵化红人并签约，但迫于运营和管理的问题，最终还是把红人以独家签约的形式开放给了合作的MCN机构。
一位MCN机构的负责人表示，不是MCN机构缺平台，而是平台缺少好内容。另一位MCN的负责人则表示，今年短视频领域里不断有新的入局者瓜分流量，为此他们也不得不去更多的视频平台投放内容，以维持自己的流量，这必然会减少他们在原有的平台上深耕内容的精力，从而影响到内容的质量。
这种情况让MCN机构们也感到了分身乏术，难以抉择。因此流量大的平台如果能够给予一些扶持的措施，也会更有利于自身平台上原有的MCN机构愿意花费更多时间在自家平台的内容创作上。
除了改善内容外，快手此次和MCN的合作中还有提供“商业化变现支持”，互联网创业有两种模式，一种是卖流量，手持流量找买家。另外一种就是卖产品，手持产品找买家。那么快手这样的短视频网站，目前看来，应该是卖流量的模式。也就是聚集在平台上的这些用户流量，卖给相应的商家。
抖音在上线一年半的时间就全面开通了包括直播、电商、信息流广告等多种变现路径，今年4月就有消息称抖音的每天的收入金额已达3200万元，在今日头条所有产品总收入中占比33%。与头条系一贯迅速的商业化相反，快手虽然占据着行业第一的位置，但为了保证App内容质量和UGC的生态，其商业化进程却走得很慢。
直到2016年，快手才开始尝试用直播赚钱，4月上线后只针对部分用户开放，且入口一直被隐藏在很不起眼的地方，直到今年2月才向所有用户全面开放。截止目前，作为一家短视频平台，快手的主要收入却是直播部分，头部主播如嘟嘟姐半小时就可以收入将近200万。
比起其他短视频平台，快手为保证“去中心化”的原则，并未给任何up主和主播进行形式上的扶持，一位兼职游戏主播对剁椒娱投（ID：ylwanjia）表示，“因为我有工作，所以不怎么直播，主要就是接广告这一个模式，也主要看运气，运气好一个月广告多也就7000-8000左右，运气不好也就2000-3000左右，大多数主播都会在主页挂qq和微信，主要目的也就是等广告商找上自己合作。”
去年年中快手推出了快接单平台，用户可以通过快接单接受商家发布的 App 下载、淘宝商品推广等任务，拍摄视频并获得相应的推广收入。2017年10月，快手被曝出即将上市的消息，加上快手公布的招聘信息，随之而来的是外界对快手商业化的加速猜测。
而从今年快手的动作来看，商业化的尝试确实较往年更为频繁。今年以来，快手相继上线了快手小店、信息流广告、粉丝头条外，快手最近还在尝试为大型品牌或者机构开通快手号，通过社区运营活动，吸引快手用户。此番为MCN机构提供变现支持，更能从中窥见其商业化的野心。
“快手目前广告还不太多，广告主还没有建立投放习惯，主流投放可能还是在微博和微信，今年抖音才开始流行。”一位MCN向剁椒娱投（ID：ylwanjia）透露，短视频商业化发展虽快，但若是起步时间晚，快手凭借自身强大的流量，空间还很大。
“牵手”MCN，快手能习惯吗
快手和MCN“牵手”，是否真的能如愿达到互利互惠的效果？从快手目前的生态来看，似乎没有那么容易。
发展了6年的快手，一直保持着“去中心化”的推荐机制，而正是这种推荐机制的基因，形成了快手如今人人都有掌握话语权的机会，人人都值得被关注，人人都是中心的内容形态，由于快手的流量巨大，不少MCN平台早已布局快手，但“去中心化”的推荐机制让很多账号都较难“出头”。
相比其他平台上给予的资源曝光或是流量倾斜的扶持，快手没有流量倾斜的扶持，让这些MCN机构哪怕满足了入驻条件，但在推荐机制上和目前的处境并无差异。
这对于最重视流量的MCN机构来说，并不是一个好消息。
同时，由于MCN在快手的生态里并未释放如在其他的短视频APP一般的影响力，这种缺位致使快手的KOL内部渐渐产生了一批所谓的公会。这种公会往往由一些风格相似的KOL组成所谓的“家族”，以便互相抱团共同发展。
快手主播夕阳告诉剁椒娱投（ID：ylwanjia），“我还没有签约经纪公司，快手可能一些大主播签约了经纪公司，绝大多数主播没有签约，很多主播组成公会，家族就是为了互相扶持，这样更有利于自己的发展，我觉得这倒是不错的一个方法，但是这样坏处可能就是更容易发生矛盾吧。”
快手生态圈中的公会，如“驴家班”，“散打家族”和“牌牌琦团队”等公会都带有强烈的“家族感”，而且基本是属于快手内部产生，内容也只服务于快手。MCN的加入，能否和这些公会和平共处也有待观察。
虽然快手已经要和MCN达成合作，但具体的扶持政策细节还都未出台，在一个已经维持6年的生态圈引入新的力量，是一个不小的挑战。在构想内容精品化和商业化跑得更快的同时，如何让入驻的MCN克服水土不服也许是快手需要优先考虑的。不过对快手而言，其扶持措施或许还不止于此，究竟快手能够和MCN机构合作到哪一步，我们拭目以待。