的〝四种安全〞是以下四种：
一、树立安全可控的理念，实现本质安全
无危而安、无缺则全，指事物没有危险或不受威胁的状态，危险和风险处于可控、能控状态。生存和安全是人类最基本的需要。对整个社会来说，失去人就失去了一切;对每一个人来说，失去生命就失去了一切。
实际上，安全生产是社会生产力发展水平的综合反映，在生产过程中，人类积累了丰富的经验，新科技大量应用，改造生产条件、规避防范风险的能力明显增强。
二、树立安全就是最大政治的理念，正确处理好安全与生产的关系
党的十七大和省九次党代会对安全生产工作提出了新要求，安全生产状况在持续稳定好转的基础上要实现明显好转，并向着根本性好转目标迈进。要切实把安全生产作为一项重要政治任务，义不容辞、责无旁贷地抓安全、管安全、保安全，务必增强三种意识。一是增强责任意识。煤矿是高危行业，正因如此，更应勤于思考，精于研究，用心工作，追求卓越;要时刻牢记自己的责任。
三、树立人是安全生产最重要因素的理念，实现以人为本
保护好职工群众的生命安全，就是最大的利益。安全是系统工程，是企业各项工作的综合体现。在安全生产的诸因素中，人是最重要的因素。人既是保护的对象，又是引发事故的源头之一。
四、树立安全文化是安全生产战略之举的理念，实现煤矿长治久安
1、提高思想教育能力。全面推行“一岗两责”，行政领导在抓好行政工作的同时要会做思想政治工作，支部书记在搞好政工工作的前提下要学技术、懂业务。
2、提高职工敬业能力。要引导职工树立“命令意识”，增强执行力和服从力，坚定不移地做好自己份内的工作。要结合实际认真开展讨论会、研讨会，使广大职工充分理解工作既是为企业、更是为个人的道理，热爱工作，追求卓越，奉献企业，成就个人。
3、提高技术创新能力。提高矿井的科技含量，走“重装备，自动化，信息化，高可靠性”的道路，是当前和今后煤炭企业抓好安全工作的必然选择。
4、提高手指口述胜峰管理法的执行能力。胜峰管理法通过一个个细节，把安全教育、培训和现场操作、管理有机地融合在一起，把抓源头与抓预防有机地统一在一起，巩固了我矿安全管理基础，推动了安全生产形势平稳发展。胜峰管理法的实践，积累了宝贵的经验，要在第一阶段工作基础上的巩固、加强和提高，以新的境界，新的思想，新的姿态，新的作风，肩负新的历史重任，扎实推进胜峰管理法，使之成为职工的自觉行动。
5、提高精细化管理的能力。“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。”精细化管理源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的全部。精细化管理作为一种全新的管理模式，职工了解不多，甚至一些管理人员也只停留在感性认识阶段，既缺乏系统的精细化管理理论支持，也缺乏精细化管理的实践。因此，要加大宣传、培训和灌输的力度，使职工真正认识到精细化管理是提升矿井安全管理水平、推动矿井安全发展、惠及职工的有效手段，自觉学习精细化管理知识，积极参与精细化管理，使整个矿井安全管理水平有效提高。