超大肥猪至少是300斤以上把。不知道山东那边有没有杀年猪习惯，不好卖建议自己杀年猪，可以做点腊制造品，罐香肠什么的，多的卖给屠夫也可以。
如果您是规模养猪户，都是存栏的大肥猪，如果不在非洲猪瘟封闭区域，那那么降点价格卖完全没有问题的。不是疫区，应该完全愁卖，山东猪价12月开始持续上涨，今天山东均价都7.2元了，年底一波上涨是大概率事件，不用当心。多找找收猪的，比比价，或者网上找收猪经纪人就好解决了。
给我一点形容人是猪的短信？
01. 那段日子,我们静静地走在家乡的小路，你害羞地低着头。
乡亲们见了我们都夸你：嘿，又漂亮又干净！也夸我：好孩子，这幺小年纪就出来放猪！ 02. 亲爱的知道吗？你近来消瘦了许多！我是看在眼里，疼在心里呀，眼看就要过年了，你的身体却让人担心……谁不想让自己的猪多杀几斤呢！ 03. 我狠下心离去的那一刻，你在我身后无助的哭泣和撕心裂肺的痛楚让我刹那间明白我是多么地爱你，我猛地转身哭着把你抱紧：这头猪我不卖啦！ 04.一只蛐蛐跟猪打赌说：我跳进草里你就看不见我，猪说：我要看得见呢？于是蛐蛐跳进草里。猪在看，猪在看！猪还在看！猪咋还在看呢？！ 05. 狼来了猪窝里乱成一团，猪妈妈安排:大猪去堵门！二猪去堵窗！当看到小猪时，猪妈来火了，大叫:老三，不要看短信啦！你肉多，出去把狼引开 。06. 哭了吧傻了吧，幸福的日子没有了吧？早警告过你，不要贪吃贪睡，可你就是不听。这下你该记住了吧，猪长到一定分量就要出栏的。07. 不是每一朵花都能代表爱情，但是玫瑰做到了；不是每一种树都能耐得住渴，但是白杨做到了；不是每一头猪都能收到短信，但是你做到了 08. 龟兔赛跑，猪做裁判，你说是龟跑得快还是兔子跑得快？ 09. 今天晚上有流星雨，听说到时会有一只大猪从天上飞过，可惜我要睡觉，你就好了，有那么多人看着你飞！ 10.请先摸摸你那红嫩的小脸，再摸摸你的小肚子！好！这次养猪知识讲座到此结束，明天见 ！ 11. 一只猪和一只企鹅被关在-20℃的冷库里,第二天企鹅死了,猪没事.为什么?你不知道?对了,猪也不知道! 12. 唐僧带三个徒弟稍做休息时,唐僧到猪八戒近前看后愤然道：“你这猪头,居然还有闲情看短信息!” 13.有一颗豆，跌倒了，它气馁，情绪低落。这豆就是我，有什么能鼓励它站起来呢？答案就是你！因为有一样东西，叫“猪鼓励豆”。14.爱人是路，朋友是猪，人生只有一条路，路上会有好多猪，有钱的时候别走错路，缺钱的时候别卖猪，幸福的时候别迷路，休息的时候喂喂猪。祝我的猪快乐！ 15.小猪很伤心地哭着。妈妈问：哭什么？小猪说：我觉得自已很笨。妈妈安慰他：孩子，别哭，看这条短信的人比你还笨呢！ 16.天空飘着小雨丝似在嘲笑我的痴为何你那么自私狠心让我空相思绞尽脑汁写下诗满腹心酸有谁知只有猪头和白痴盯着手机看此诗! 17.每每风雨凄厉是我为你嘘寒问暖，遭逢饥荒我都为你送饭，你憨厚神情令我兴奋盎然，其实养头猪蛮有成就感嘛！ 18. 在这温馨浪漫的日子里，一头小猪躲在屋里画蛋蛋，画的蛋蛋圆又圆。猪，圆蛋快乐！ 19.还是你最好,我又开始想你了,在也不气你了,而且我觉得对你的爱每天都在加深那是应为有人告诉我……猪肉涨了,你能买个好价钱! 20.养在家里的是家猪，生在山中的叫野猪，读这信息的是蠢猪，如果在笑的是笨猪，生气的是肥猪，不理我的是死猪，不回复的连猪都不如!
求一篇的软文
最美四月天，芳菲赏不尽。岂不知，四月亦是读书好时节。
今日小R为大家推荐 7-11和伊藤洋华堂的灵魂人物，铃木敏文先生编著的《我的零售人生》。本书以铃木先生的自传方式，阐述了先生从小的成长以及7-11的由来以及柒银行等企业的开办。
在阅读完本书之后，小R想和大家分享一些心得体会：
工作热情
一个人工作上的价值观，并不取决于具体从事什么工作，重要的是日常生活里具备何种意识以及是否愿意积极地去挑战。“在挑战中实现梦想”，每次想到这句话，小R就觉得浑身都充满了力量，继续热情投入到第二天的生活和工作当中。
作为一名零售人，铃木先生的工作激情感染着我们。在零售行业都流传着这样的打油诗，“起得比鸡还要早，睡的比小姐还要晚，干的比牛还要多，拿的工资比种地的还少等等”。门店中的零售人背负这莫大的压力去干着日复一日枯燥无味的重复工作，没有对零售行业的热爱之情，还真的很难坚持下去。不论什么样的工作，都必须充满热情。
站在顾客立场
“我们的竞争对手，从来就不是其它公司，真正的竞争对手是日新月异的顾客需求。”
“如果只是为了战胜竞争对手，那么取胜的同时，也意味着挑战的结束。但是，如果把顾客需求当作竞争对手的话，即使今天满足了顾客需求，明天也依然有着变化的可能。因此，就不会满足于今天，满足于此时此刻，而是始终保持进取向上的姿态，将挑战进行到底。”
“我们满足顾客需求，所以我们必然会成功。这是唯一的捷径。”一切都要站在顾客立场思考问题，而不仅仅是“为顾客着想”。市场是一直变化者的，必须感知这些变化并尽快应对。铃木一大成就就是不断调整经营方式，适应日本从卖方市场向买方市场的大转变。“我们最最重要的就是舍弃之前的工作方法，以全新的心态去关注顾客的消费需求。”
“让自己站在未来回头看看现在究竟该做什么，怎么去做，并积极准备，努力挑战。这叫做突破式思考……我从不用过去的常识和经验去判断事物……”
从一杯泡面，一碗炒粉，都需要7-11的董事亲自品尝试吃，以确定口味是否符合大众口味，如果味道不对，有需要从哪方面的改进，哪怕是要投入大量的资金进行调整，也要确保食品的味道。这就是7-11的精神，从顾客的角度考虑问题，而不是从企业的角度考虑问题。
基础是根本
关于适应变化，铃木敏文还有一句名言 “零售企业需要足够的灵活，朝令夕改不是问题”，但他另一句更有名的话却说 “现在是一个变化剧烈的时代，我们常常会不自觉地将所有焦点都放在适应变化上，但经营的原点，在于彻底地做好基本的工作，唯有确实做好基本工作，才有可能应对变化”，这也牵出了铃木敏文管理思想里面最核心也最有价值的部分——做好基本。
在有关经营的任何问题上，他都在强调 “做好基本” 的重要，比如他在评论很多零售业从业者都很热衷的打折促销时，便曾说，在买方市场，消费者不会因为便宜就选择他不需要或者认为不合格的商品，就算买了一次，第二次也很可能不再买了，因为他们很可能会怀疑商品的品质是否会下降，也可能会等待更低的价格，更可能已经选择了别的品质更高也更符合其需求的商品，所以与其把大把的精力花在研究如何打折上面，不如集中精力做好零售业最基本的事情——单品管理，用优质又体现了顾客价值的商品与顾客形成良好的互动。
零售的迷人处是可以获得交换带来的快乐，“糟糕”的地方是得不断从问题中获得答案，这是一个忙碌又深刻的过程。小R会在这春暖花开的人间四月天，带着爱与被爱的希望，关心着你。
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