小牛郎来回答创业的优点；
职场创业最大的优势，就是你清楚一个公司大体的运行情况，具体的分工，如果你创业，整体性的把控会比较好；
职场创业最大的劣势，恐怕你只对一块熟悉，比如你一直在做财务，那你对销售和采购，包括运行就不那么的心应手了，举个简单的例子，如果你开一个小饭店，人员招聘是你自己亲力亲为吧！采购物资得你干吧！办理各种手续得你去吧！应对各种检查你也得上吧！没人去吃饭，你得搞宣传等活动吧！即便门口来个乞丐，你也得打发吧！所以说在企业做的再好，创业可就是另一码事儿了；可是，人都想通过自己的努力来实现人生价值，增加生命的质量，第一件事儿是你敢不敢迈出一步，这一步是需要置之死地儿后生的勇气，如果你有，即便万水千山，总会成功创出属于你的事业。
首先要了解什么是创业。我认为创业可以用三个阶段来形容：
第1个阶段是从0~1
第2个阶段是穿越死亡谷
第3个阶段是打破创新者窘境
解释一下，第1个阶段，对创业者来说最重要的是要从无到有的去做一件事儿，搭建一个组织，形成一个商业模式。需要找人，找钱，找项目，找商业模式。这个阶段最需要的是平地建楼的能力，也就是拓荒者精神。
第2个阶段是所有创业者都会经历的一个阶段，也就是穿越死亡谷，一般在第2年第3年的时候会出现。一般前两年创业遇到的麻烦在创业之初都已经预见到了，但是到了第2年第3年，往往出现的问题和麻烦是超出创业初期预期的，这个时候创业者必须要穿越死亡谷，就像飞机要穿越对流层进入平流层一样，这个阶段90%的创业公司会倒掉，要穿过去，需要的是解决问题的能力，灵活调整的能力，坚韧不拔的毅力，统筹资源的能力。
第3个阶段，借用的是哈佛商学院教授克里斯坦森那本著名的书创新者的窘境，如果创业者已经过了第一阶段和第二阶段，早晚都会进入第3个阶段，也就是面临持续创新的问题，一旦创新停滞，就会陷入创新者的窘境，被其他对手颠覆，所以如何让组织持续的创新是最大的考验，如何避免创新者的窘境，克里斯坦森的建议是成立小规模的团队，去试做颠覆性的事物，自己颠覆自己，而不是让别人来颠覆，或者像腾讯阿里一样看到好的项目就投资的方式拿下，并入自己的生态，化敌为友。前提是要时刻对隐性的，正在发生的，弱小的创新保持高度的关注和发现力，绝对不能错过下一个时代性的风口。
总之自主创新是一个非常非常难的事情，是对一个人综合能力的考验。