领导力是管理者必须具备的一种能力怎样让员工你，但这种能力并非一定是天生的，完全可以在后天学习所掌握。题主不用气馁，只要掌握一定的管理知识，就能够让们服从自己的领导。
领导力既是一门科学也是一种艺术，不同的人在同一个岗位上采用的管理方法也不尽相同。一般来说，可以按领导风格分为任务型领导和人际型领导，或者两者兼具，题主可以根据自己的性格及员工特点来选择自己的管理哲学。不同的领导风格运用得当，都可以实现良好的管理效果，二者没有优劣之分，区别在于适用于不同的情境。
以我多年的管理经验，一般领导想让下属服从自己管理，可以按以下几点开展工作：
定好规矩。国有国法，家有家规。做为管理者第一步就是要让员工知道哪些是可以做的，哪些是不允许做的事。这是我们对下属行为的判断标准，一定要制定好规矩并让下属知道。
以身作则。在员工面前，管理者一定不能搞特殊化，我们甚至要比下属做的更严格，这样才可能让他们心服口服。孔子就说过:政者，正也。己不正，何以正人？如果不能以身作则，就会让员工生出抵触轻视心理。
奖罚公正。不论采用KPI，还是末位淘汰等手法，都是利用规则对员工进行约束和激励。奖惩权是领导强制权的一种，用来通过奖优罚劣来实现管理的目的。在对员工行为的管理中，一定要注意公平公正，有功要奖，有过要罚，这样才能树起自己的威信。
尊重下属。在强制权之外，良好的上下级关系更加有利于自己的管理。平时无论是工作还是业余，都要体现出对员工的尊重和关心。把员工当作自己的朋友来对待，只要让员工感受到诚意，久了就会得到他们的认可。我的亲身体会就是，让员工发自内心的接受领导比严厉的制度约束更有效果。
当然，题主还可以通过自己的专业能力来树起威信，用过人的业务技能征服下属。总之，可以合理利用自己的人际能力、管理权力、个人魅力，达成影响下属行为的目标。对于不配合自己安排的下属，大胆采用沟通教育、批评处罚，严重的甚至可以辞退等方式，逐步建立一支服从自己的团队。
领导能力不是一天可以具备的，我们都是在长期的工作中学习锻炼而成的。题主要对自己有信心，只要定好制度，以身作则，奖罚公平公正，并做到关心下属，要不了多久，你的下属都会诚心服从你的领导了。
以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。