职埸中是什么意思，一定先学会与老板如何相处，至于与其亲信相处，是后话。
美国哈佛商学院教授加巴罗(Jhon. J. Gabarro)、科特(John. P. Kotter)对管理行为和领导学有较深的研究，他们在《管理自己的老板》中表明，成功的经理们不仅花费时间和精力来维持与下级良好关系，同时也注意与老板的关系。但是，他们也认为，管理的这一重要层面有时却被其他激进而且才华横溢的经理们所忽略。
职埸上多可见到的会议
在管理实践中，如何能够开心地工作，这将是职场竞争白热化下，职埸人士最基本的愿望了，事实上，可能是奢望了。
上下级之间若处理不慎，会产生冲突。但人们往往将类似的故事归结于性格冲突。因为两个人因为性格不合导致无法共事，这是一个充分的原因。但是，上下级两个人的性格没有什么不同，他们同样对于上下级关系抱有不切实际的幻想和假设，包含着一种两个非完人之间的相互依赖，往往忽略这一点，那么上下司之间的关系是无法有效的维持。
我们在职埸上有时会遇到这种情况：上司比较果断，而不会处理人际关系，而是一味地安排工作，这时，公司在处理这种工作环境时，会帮助上司，会选择善于工作配合的下属来配合上司。
与老板一起沟通
如果出现一种下属，比如：在一个优质的工作环境中，突然调他至一个尖刻的上司部下时，会突然极度不适应，即使这个下属有好的处理人际关系的手段。
在此，我想提出以下建议，共同讨论。
一、理解自我
一个人能否了解自己很重要。我们多数人不能了解自己，而往往能够“了解”他人。上
下级之间的关系存着一种依赖关系，在这种关系里面，下级对上司表现出的依赖，是对上司权威的依赖，但这种依赖会让下属产生一种挫折感，若能高配合的下属，则两相无冲突；但有不少人会对这种依赖产生一种极度的厌恶感，毫无必要的冲突就产生了，下属会将上司视为阶级敌人，在不知不觉里与上司进行无限制的争斗，产生反压迫感，这在心理学上，称为反依赖行为。
在职埸上，我切实经历过类似的实践，你会发现你周围充满着一堆狼，这时，你必须小心处理。
二、理解老板
一个良好的上下级关系首先需要对于自己和上级以及双方工作环境的理解。所有的经理
都能或多或少地做到这一点，但是更多的经理则显得理解度不够。
一个下属至少需要体会上级的目标和他所承受的压力，认识他的优势和不足。敏感于上
级的工作方式是非常重要的，特别是当上级是一个新面孔时。
三、建立并培养良好的工作关系
良好的上下级工作关系，是优质职埸工作环境的保障。上下级若能建立相互期盼将是最
好的，但往往很难做到这一点。
当理解了自己和老板后，作为下属就要努力地与上级保持一种和谐的工作关系，尤其是要配合，在配合中找到激励感，理解上司的工作方式。
与老板的亲信相处时，要注意以下几点：
一、既然他（她）是老板的亲信，一定是随时可以与老板说上话的，而且是随意间，往往能影响老板的决策。因此，不要心里上与其接近，保持一定距离。
二、在与其沟通过程中，要以礼所待的同时，要有一技之长是他（她）所佩服的，比如工作，你有着你的特长，但他却比不上你。
三、可以给其些小恩小惠，出差回来，带点小礼物给他或他的孩子，逢年过节时，约着一起吃个饭，这些都是维持关系的基本手段，说不定，不经意间，他也会透露些你老板对你的评价，当然，要一分为二看他的传话。
祝一切顺利！！！
亲信干政历届都有，大小不同而已。每一届总统离任后都官司缠身。甚至前总统卢武炫因此自杀身亡。这届的朴总统被曝在其父被暗杀时就与现在的所谓闺蜜崔顺实及其父一个邪教头子过从甚密。在其从政及就任总统后也多私下参与政事甚至用总统的椅垫威逼大企业及财团为其基金会进行大规模捐款。目前查出来的崔的财产就有十几亿人民币之多，合韩币四五千亿。朴总统的下属及亲信多有参与，要说朴本人不知情，那就是痴人说梦了。不过朴本人还会尽最后一搏，利用国内外及朝野众党的矛盾为自己开脱的。接下来有什么好戏，沏好茶等着看好了。