带什么叫团队？如何经营团队？
说白了带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态!制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。
管理学大师德鲁克先生曾说过：管理不仅是一门科学，更是一门艺术。
一个团队的发展是需要一位强有力的领导来带领的。一个团队的气质处处彰显着领导的气质。一个好的领导才能够带出优秀的团队。从新人到老人、从中层领导到基层员工，只有从理性与感性并重处抓管理，才能得人心、得威信！好团队就应该这样带！
带团队领导需要的三种状态， 领导要学会两眼睁大，两眼紧闭。睁一只眼闭一只眼，三种状态，两眼睁大，发现人才和优点，两眼紧闭，不要插手已经授权的事。不信闲言风语。睁一只眼闭只眼，要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来。做到人岗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（价值观）。通过情感凝聚，推动团队成员有效合作，在目标上结盟。再好的团队，再好的关系，都离不开利益。利益共享，只是关系的起点，利益平衡才是努力的方向。
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