，百战不殆意思是指对敌人的情况和自己的情况都有透彻的了解，作战就不会失败知己知彼百战不殆是什么意思。是一种用兵作战思想，出自兵家《孙子·谋攻篇》。“百”字是象征意义，不是实际意思。殆指危险、失败。
《孙子·谋攻篇》的大意是透彻了解敌我双方的情况，就是战斗百次，军队也不会疲惫不堪，战斗力充沛。一支军队不怕失败，怕的是丧失战斗力。一支军队很难不失败，难的是能够从失败中站起，继续战斗。如果一个将领认为自己完全掌握了敌情我情，就认为完事大吉，不再为失败考虑，可能失败就在眼前，而且一败涂地，连挽救的余地都没有。所谓“骄兵必败”，就是这个道理。
对于塔防游戏而言需要一些策略手段，而本次我就为大家带来关于保卫萝卜3的一些秘籍，希望能够对于广大玩家带来一些帮助价值，如果你还在为了无法过关怎么过关更好而有所烦恼的话，相信本文能够对你有一定的帮助价值哦! 对于保卫萝卜3的游戏而言，玩家需要知道知己知彼百战不殆的道理，这些会让你在过关的时候更加有效。
那么何为知己知彼呢?就是能够熟悉敌人的属性效果，简而言之就是对于敌人血多血少速度的一些了解，如果你对于这些熟悉到了一定的程度，在过关的时候就会更加轻松，会根据敌人的弱点来放置相应的塔防单位加之制衡，达到更好的一些效果。 当你知道了关于敌人的一些弱点优势的时候，还要对于自己的单位有所了解，以己之长，克彼之短，方能致胜，就是你的塔防单位的一些快速攻击的可以去攻击一些皮薄的怪物，而攻击力强的就能够攻击敌方皮厚的敌人，只有这样才会有所效果。
相信看到这里，对于保卫萝卜3的这方面你已经能够有所了解，知己知彼百战不殆，如果运用好了的话相信对于你来说过关会更加轻松。
如果当地市场某种行业的生意并非由某家大户独占，而是像零售市场那样由相当多的大小商户共同分享的话，详细了解各家竞争对手的营业地点就显得十分重要。因为透过“营业地点”，可以一般推断他们的顾客来源和主要销售商品的种类。有关竞争对手的问题哪些需要做深入研究和分析，通常应根据企业的营销业务的具体情况而定。
有时候，甚至某些看起来是枝节的事情，譬如说竞争企业的负责人的脾气和嗜好等，是需要着重研究的问题。类似这些问题，经常有可能是构成衡量利弊、判断竞争对手的优势与弱点的重要因素。哈维•麦凯是美国的大企业家，他就十分重视对竞争对手的了解，为此制订了十一项要求。
(1) 企业的名称、地点，是不是子企业，如是子企业属于谁，是公有还是私有。(2) 企业的规模有多大。包括拥有的工厂数、工厂的地点、职工的人数，这些工厂能对哪些地区提供最佳服务，对哪些地方提供适当服务。(3) 企业的年度结算时间，年总收入，年利润，是否有不正常问题，过去二至三年的表现趋势等，并对该企业的全面财务情况做出评价。
(4) 企业的定价，定价的态度是骄傲还是卑劣，以及在竞争上的反应如何？(5) 企业是否有工会，如果有，组织者是谁。企业的三名重要人物及职务，声誉如何？(6) 企业的市场目标是什么，有什么独特产品？长期与短期战略是什么？(7) 他们是否要保持现有地位或积极发展？是否准备收购、兼并某企业，是否在开发新产品或服务项目。
(8) 平均交货日期、服务的质量、服务的长短处、最难与最易解决的顾客问题；同哪些用户关系好？失去哪些用户损失大；在举办文娱活动与送礼及其他方面，有哪些做法？(9) 企业的声望问题。有没有法律或名誉问题。是否参加社会或市民活动？同行业对他们的看法如何？行业协会对他们的看法如何？(10) 他们的雇员是否脱离他们被我们招聘，应当向这些雇员了解情况。
哪些顾客在使用我们商品的同时，曾经或现在还使用他们的商品。你还知道谁能提供该企业的信息？(11) 该企业怎样看我们？我们同他们竞争时，必须争取对方的哪些客户，对手同这些客户联系的推销员是谁？我们如何能增长赢利的份额？我们是否曾从他们手中做过买卖？如做过，怎样做成的？上述十一项都是了解竞争对手的，这就是做到“知彼”，在此基础上方可制定对策，由此可见大企业家对“知彼知己”的重视。
，要引用《孙子兵法》上一句话：“知己知彼，百战不殆。”其中首要的一点是要有自知之明，要因时选择适合自身条件的经营方式。同时，了解竞争对手也是展幵成功竞争的前提条件，同样不可或缺。