有这么一个成语叫做“鞭打快牛”事半功倍和事倍功半的区别，意思是越是走得快的牛，越是用鞭子打它，让它走得更快。在企业里也有这么一群“快牛”，他们的能力很好，干活也卖力，但越是勤快，身上的担子就越重，领导对其的要求就越来越苛刻。
最近一位做行政的小姑娘就向我抱怨，她是行政部的一名基层员工，能力很好，做事负责，尽管身处总部，但由于部门配置合理，分工清晰，虽然忙碌，但也不至于很累。但最近部门调整，来了一位新的行政部领导，他的领导风格很随意，喜欢将关键工作交给几个信得过的员工，这个小姑娘就是其中之一。但渐渐地她发现自己身上的担子越来越重，部门内能力不强的同事反而越来越闲，更令她不能理解的是，自己做的工作越多，出现的问题就越多，受到领导的苛责就越多。但绩效考核却按照自己工作的失误率反向考核的，结果月终的时候自己的绩效薪资反而不如那些清闲的员工。
小姑娘一气之下找到了新领导，新领导说：绩效考核制度是公司规定不能更改，但你也得到了一定的锻炼啊。显然这种回答是不能令她满意的，一个星期后，她选择了离职。
那么问题来了：为什么能力强，工作努力的小姑娘最后会愤然离职呢？
从领导的角度来说，选一个自己信任的人做事是无可厚非的，这种鞭打快牛会提升员工的能力，但他却忽略了“快牛”的感受。对于能力强又任劳任怨的员工一定要及时地予以肯定，并在待遇上给予适当的提升，才能不仅让“快牛”跑得更快，而且跑得更稳。
从文中小姑娘的角度看，她应该适当调整自己的心态：工作越多，表示你越受到领导的重视，尽管有时这种重视让你无法承受。同时，工作机会多、失误多，对自己而言，可以多学习、多积累经验。
其实，这种“鞭打快牛”情况，在很多企业里屡见不鲜。很多HR本身就是“受害者”。但是，作为一名HR，如何防止类似事件一再发生，减少优秀员工的流失，却是我们不得不思考的。
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