这个问题可以从“两大一小”方面回答如何一个。
一个优秀的部门管理者，首先要有业绩上的权威性。不管是业务部门还是管理部门，部门业绩都是一个管理者最有力的佐证，业绩是部门团队综合能力的体现，更是部门管理者优秀管理能力的体现。
其次，要有人格上的魅力。管理实务固然重要，但管理者的个人魅力是一个优秀团队的最大保障，魅力过硬，管理多可无为而治，团队激励会在无形中传播。
最后，一个小时方面，就是管理技能，之所以说是小方面，是因为在很多的管理实务中，管理技能和“政治手腕”相关，所以，把其定义为中性词最合适。
综上所述，部门业绩是根本，人格魅力是保障，管理技能是补充。
在实际事务中，人们往往过于注重管理技能而忽视“两大”，这是不可取的，应该引起重视。
如何成为一名合格的管理者？
作为一名职业生涯十年，在两家公司担任过主管的职场老司机，分享一下我的经验。
管理其实最不好当，因为是夹心饼干，夹在老板和员工之间，你要把老板交待的任务安排落实，又要让员工乖乖把任务完成交差，有时候老板不能体谅你，员工故意刁难你，两头受气，太难了！
但能把管理做好，让大家都听你的话，你就是全公司成长最快的，证明你能带团队，有追随者，相当于拥有老板一半的能力了，那么对于你今后的职业发展都是非常有利的，如果是创业，会节省很多烦恼。
那如何当好一名管理者呢？
先从我第一次当主管说起，因为我是凭借个人实力升迁的，是基层员工的过来人，他们心里想什么我一清二楚。最怕那种空降兵，站着说话不腰疼，没有站在员工的角度想问题，光说不做，基本上底下人都不服。
所以每次老板交待棘手问题时，我不是马上去传话，而是先想一下怎么说话比较好，怎么说不得罪人！
看到这里大家都明白，但凡老板要通过你这个第三人去传话的，都不是什么好活，要么是加班赶项目，要么钱暂缓不发，要么项目重新修改，等于你替老板挡箭头。
所以有很多管理都名利双失，悻悻走人。我因为从基层提拔起来，和同事关系都比较好，大家都会给我面子。如果是很棘手的问题，比如会伤害到感情的，我会和他单独聊，就像我俩同级别，打打感情牌，对方也不会让你难堪的。
第二次在另外一家公司当总监也是如此，我落实完任务会和大家一起赶项目，当员工看到总监都这么拼时也会跟上你的脚步。
要让底下人听话，我通常会强调整体而不是个人，把个人利益捆绑在公司利益上，公司赚钱了你们才能赚钱，所谓锅里有碗里才有。
这需要平时多和手下人开会总结，适当鸡汤调整士气，每家有潜力的公司团队都很拼，如果一家公司的核心团队没有这种拼搏精神离关门不远了。
当然对于员工的福利我也会尽力向老板争取，有时候和他们一起吃饭是维护感情的重要细节，哪怕是一顿便餐。
要想当好一名管理者，对上要给结果，对下给希望。这需要你善于协调，有耐心，不急不躁。
要记住工作跟私人是两码事，一定要分开，对事不对人，工作上是战友，下班后是朋友，做到这种境界，你就是管理精英！
如何才能做好一个管理者？
做好一个管理者，我认为需要以下几点：
第一：自律
作为一个好的管理者，只有让自己在工作中保持自律，严格要求自己把每一项工作事情井然有序地落实好，才能给下属起到一个良好的工作氛围。同时也才能给下属起到一个表率的作用。作为管理者的自己都没有自律性，是很难要求下属保持自律的。如果一个公司的员工没有自律性，那就很难保证工作的正常进行。
第二：心态与为人处世
良好的心态是管理者必备的，拥有良好的心态，才能用更好地方法处理工作上遇到的问题，而不是遇到问题就惊慌失措。同时良好地心态也可以更好地体现优秀管理者的管理风格。只有心态变好了，无论遇到什么问题才能有条理地解决。而且作为优秀管理者，也要有好的为人处世态度，才能更好地与上司下属友好相处，站在更高的格局去考虑问题。
第三：能力
好的管理者必定具备优秀的能力。沟通能力，可以更好地老板、上级、下属等沟通问题，更好解决问题。决策问题的能力，面对重大的决定，首先自己会分析做判断，然后果断做出决定。解决问题的能力，作为管理者，公司出现的各种问题经常需要解决的，这时就需要自己及时地针对各种问题给出一定的解决方案，并且有时也需要自己协调好各个部门的关系，解决好部门之间的问题。规划能力，优秀的管理者也要具备规划能力，有着长远的目光、未来的发展，才能带领团队更好地达成目标。